为全面有效地相识公司项目治理人员的整体水平，2014年集团一分公司组织该公司各专业项目治理人员进行了一次全面摸底查核，通过查核发现，项目治理人员的整体水平普遍偏低，已跟不上构筑业一日千里的发展大局。为了尽快提高公司治理人员的综合素质和工作水平，一分公司经理王强提出“要尽快成立进建型项目部全面提高治理人员工作水平”的工作思路。

　　一分公司有关部门为此造订了相应的工作规划，组织项目治理人员进行有针对性的培训，并把查核成就与公司年终评比先进幼我挂钩，成就优异者将得到肯定的嘉奖，以此带头引发项目治理人员的进建周到，旨在把“成立进建型项目部，全面提高项目治理人员工作水平”这一工作指标落到实处。

　　通过一年多的“培训查核-查核再培训”，集团一分公司项目部治理人员查核成就相较2014年有了显著的提高，甚侄裣癌水平较低的治理人员有了显著的进取，已经初步达到了提高治理人员工作水平的指标。进建型项目部的成立，也为各项目部逐步营造了治理人员自主进建的氛围。

　　项目治理人员的查核培训已经成为项目部日常治理的常态化，全面提高项目治理人员综合素质的同时，有力的提高了一分公司的经营能力和市场竞争力，为分公司的不休发展奠定了坚实的基础。